I dette blogindlæg vil vi udforske den skjulte betydning bag altruistisk adfærd gennem filmen *The Intern* og gensidighedshypotesen.
En nylig film har modtaget stor ros og vundet mange menneskers hjerter. Det er *The Intern*, en film, der skildrer en ung, kvindelig administrerende direktørs rejse, der tager sig af en 70-årig pensioneret praktikant ved navn "Ben", og hvordan de lærer at forstå og føle empati med hinandens liv. I filmen møder hovedpersonen, Ben, i første omgang fordomme og tilsidesættelse fra andres side simpelthen på grund af sin alder. Men ved at trække på den visdom, han har fået fra sin lange livserfaring, og sin hensynsfulde natur, der sætter andre først, begynder Ben gradvist at vinde alles over. I sidste ende etablerer hans dedikerede attitude ham som den mest betroede og pålidelige person på arbejdspladsen.
Som vist her, er hovedpersonens altruistiske adfærd i filmen ikke blot for andres skyld, men giver i sidste ende også positive resultater for ham selv. Hvordan kan altruistisk adfærd, som tilsyneladende ikke giver nogen umiddelbar fordel, føre en persons liv i en positiv retning? For at besvare dette spørgsmål har adskillige forskere udført forskning, og en sådan teori er "Hypotesen om gensidig altruisme". I denne artikel vil vi undersøge Bens handlinger i filmen ud fra denne hypoteses perspektiv og udforske kraften i altruistisk adfærd.
Hypotesen om gensidig altruisme stammer fra ideen om, at "hvis jeg hjælper nogen nu, vil jeg til sidst modtage hjælp fra den person eller en anden." Med andre ord, i situationer, hvor der er sandsynlighed for at møde andre gentagne gange og opretholde relationer i fremtiden, giver altruistisk adfærd - som kan virke som et tab på kort sigt - fordele på lang sigt. Derfor vælger folk at handle altruistisk, ikke blot ud fra moral eller velvilje, men i forventning om langsigtede belønninger.
I 1984 verificerede professor Robert Axelrod fra University of Michigan eksperimentelt denne hypotese ved hjælp af "Prisoner's Dilemma-spillet". Han indhentede forskellige strategier fra forskere verden over, og efter to runder af eksperimenter var den strategi, der gav den højeste belønning, "Ødse for Ødse"-strategien. Denne strategi følger et simpelt princip: hvis modstanderen samarbejder, samarbejder man; hvis modstanderen trodser, trodser man. Resultaterne viste, at denne strategi i gentagne spil viste sig at være den mest stabile og gav de højeste belønninger. Med andre ord demonstrerede den, at altruistisk adfærd baseret på gentagen gensidighed i sidste ende er en effektiv overlevelsesstrategi.
Denne hypotese observeres ikke kun i det menneskelige samfund, men også i dyreriget. For eksempel har chimpanser en tendens til at dele mad med jævnaldrende, der plejer dem. Et andet eksempel er den kæmpestore hundestejle, som vover sig længere under rekognosceringsmissioner, når dens partner er samarbejdsvillig, men til sidst stopper med at spejde, hvis partneren ikke er samarbejdsvillig. På denne måde beslutter chimpanser og store torneål også, om de vil udvise altruistisk adfærd baseret på den partners holdning, de vil møde gentagne gange, hvilket antyder, at de også har udviklet adfærdsstrategier baseret på hypotesen om gentagen gensidighed.
Gentagen gensidighed har også spillet en vigtig rolle i tidlige menneskelige samfund. I primitive stammesamfund var der en praksis, hvor medlemmer, der havde succes med at jage, delte deres bytte med andre stammemedlemmer. Dette var ikke blot en deling; det var en adfærd, der var forankret i forventningen om, at man kunne modtage kompensation fra andre medlemmer, hvis man ikke jagtede i fremtiden. En sådan altruistisk adfærd, der tager højde for forholdet til stammemedlemmer, som man vil leve sammen med på lang sigt, kan betragtes som et klassisk eksempel på hypotesen om gentagen gensidighed.
Lad os vende tilbage til eksemplet med Ben, hovedpersonen i filmen *Praktikanten*. Ben er også en del af en organisation – virksomheden – og det er meget sandsynligt, at han vil fortsætte med at mødes og vedligeholde relationer med sine kolleger der. Fra perspektivet af den gentagne gensidighedshypotese vidste han sandsynligvis, at hvis han handlede med dedikation i dette miljø, ville han i sidste ende modtage tilsvarende hjælp og støtte fra dem omkring ham. Faktisk opretholdt han konsekvent en altruistisk holdning og opnåede som følge heraf respekt og tillid fra alle i virksomheden. Dette kan ses som et tilfælde, hvor gensidighedshypotesen effektivt forklarer situationen i filmen.
Denne hypotese kan naturligvis ikke anvendes ubetinget på enhver situation. For at gensidighedshypotesen kan holde stik, skal to betingelser være opfyldt. Den første er, at der skal være en sandsynlighed for fortsat at møde modtageren af den altruistiske adfærd. Når man ser på de tidligere omtalte eksempler, forekom altruistisk adfærd i situationer, hvor alle opretholdt løbende relationer med medlemmer af fællesskabet. Omvendt er sandsynligheden for altruistisk adfærd lav i relationer, hvor der ikke er nogen chance for at mødes igen, fordi der ikke er nogen mulighed for at modtage en belønning. Den anden er, at betinget samarbejde - at reagere baseret på den anden persons adfærd - skal antages snarere end ubetinget samarbejde. Hvis man fortsætter med at handle altruistisk, men den anden part ikke reagerer med samme natur, vil den forventede belønning ikke indtræffe, og den altruistiske adfærd vil gradvist aftage.
Selvom hypotesen om gentagen gensidighed ikke er en universel nøgle til at forklare al altruistisk adfærd, har den betydelig betydning, idet den giver en gyldig forklaring på de fleste sociale situationer, hvor vedvarende interaktion finder sted inden for et fællesskab. Ligesom Ben i filmen *The Intern* er holdningen til at drage omsorg for og dedikere sig til andre i det samfund, vi tilhører, ikke blot et spørgsmål om at være venlig. Det er en livsstrategi, der en dag kan gavne os til gengæld, og den kan tjene som fundamentet for at opbygge et bedre samfund.
