ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡೋಣ.
ನೀವು ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಕಾರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಈ ಕಾರು ಕಂಪನಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು, ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂಚನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಒಂದು ಶಾಖೆಯಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸರಳ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಮೀರಿ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವವರೆಗಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಹರಿವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು.
ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ತಯಾರಕರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಾರನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು, ಮೊದಲು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಂದ ಖರೀದಿಸಬೇಕು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಭಾಗಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಭಾಗಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಷ್ಟು ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನವು ದೋಷಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಅತಿಯಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಹಣವನ್ನು ಕಟ್ಟಿಹಾಕಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನು ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಳ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಆಯ್ಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಿಸಿದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕೇವಲ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಸಂಗ್ರಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ-ವೆಚ್ಚದ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ, ನಾವು ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ದೂರ, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ದೂರ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹವಾಮಾನ, ಗಾಳಿಯ ವಿತರಣೆಯ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ಬಂದರುಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದಂತಹ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಈ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ತೂಕದಿಂದ ಗುಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸಮಂಜಸವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುವ ಅಮೆಜಾನ್, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ವಿತರಣಾ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಇಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಗಣನೀಯ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಅಮೂರ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
