ಜವಳಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಡುಪಾಂಟ್ನ ರೂಪಾಂತರವು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ ಫೈಬರ್ ನೈಲಾನ್ ತುಂಬಾ ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ. 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ನೈಲಾನ್ ಅನ್ನು 1938 ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಡುಪಾಂಟ್ ಕಂಪನಿಯು ರಚಿಸಿತು. ನೈಲಾನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಡುಪಾಂಟ್ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಜವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಲು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಇದು ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಬಟ್ಟೆ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕೆತ್ತಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ನಮ್ಮಂತೆಯೇ ಡುಪಾಂಟ್ ಅನ್ನು ಜವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ? 2004 ರಲ್ಲಿ ಡುಪಾಂಟ್ ತನ್ನ ಜವಳಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದಾಗ ಅದು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದವು. ಸುಮಾರು 100 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅದನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರಾಟವು ಡುಪಾಂಟ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವು ವಿಭಿನ್ನ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಜವಳಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರ, ಡುಪಾಂಟ್ ತನ್ನನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. "ಡುಪಾಂಟ್ನ 200 ವರ್ಷಗಳ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಜೂಜು" ಎಂದು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಕರೆದ ಈ ರೂಪಾಂತರವು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಆಂದೋಲನವು "ಪ್ರತಿ ಮಿಲಿಯನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 3.4 ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ" ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣಾ ಆಂದೋಲನವಾಗಿದೆ. ಸಿಗ್ಮಾ (σ, ಸಿಗ್ಮಾ) ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪದವಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದತ್ತಾಂಶವು ಸರಾಸರಿಯಿಂದ ಎಷ್ಟು ದೂರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶದ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, ಸರಾಸರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಡೇಟಾ ಹೆಚ್ಚು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಆಂದೋಲನದಲ್ಲಿ ಸಿಗ್ಮಾದ ಅರ್ಥವು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪದವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಆಂದೋಲನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಉತ್ಪಾದನಾೇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಆಂದೋಲನದಲ್ಲಿ, ಸಿಗ್ಮಾ ಎಂದರೆ "ಸಿಗ್ಮಾ ಮಟ್ಟ", ಇದನ್ನು "ಗುರಿ ಶ್ರೇಣಿ/ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಿಗ್ಮಾದ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅರ್ಥದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯು "ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಮಿತಿಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನವು ಎಡ ಮತ್ತು ಬಲ ಬದಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೀಳುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ (ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾವನ್ನು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ದೋಷದ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ)." ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಿಗ್ಮಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಉಪಯುಕ್ತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಳತೆಯನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
1987 ರಲ್ಲಿ ಡಾ. ಮೈಕೆಲ್ ಹ್ಯಾರಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 80 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಿದ ಜಪಾನಿನ QC (ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ) ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ಯೂಸಿ ನಿರ್ಮಾಪಕ-ಆಧಾರಿತ, ಉತ್ಪಾದನಾ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ದೋಷಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದ ಬಿಂದುಗಳ ಭಾಗಶಃ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದೊಳಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ದೋಷದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ QC ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಂತೆಯೇ, TQC (ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ) ಮತ್ತು TQM (ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಆಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಯಿತು, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯು ನಿರಂತರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಳುವಳಿಯಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಮೋಟೊರೊಲಾ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಳವಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಗಣನೀಯ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ. 1992 ರಲ್ಲಿ ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು 1999 ರಲ್ಲಿ ಡುಪಾಂಟ್ ಅದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಕ್ರಮೇಣ GE, IBM, Sony, ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಹರಡಿತು.
ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಅದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ "ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮೇಕ್ ಓವರ್" ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಡುಪಾಂಟ್ ಡಿಸೈನ್ ಫಾರ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ (DFSS) ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು. DFSS ಎಂಬುದು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಚಳುವಳಿಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದ್ದು, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ. ಡುಪಾಂಟ್ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ DFSS ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. 2007 ರಲ್ಲಿ ಡುಪಾಂಟ್ನ ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಮಾರಾಟವು $6.8 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪುವುದರೊಂದಿಗೆ (ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಅದರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗಮನದಲ್ಲಿ $6.6 ಬಿಲಿಯನ್ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ) ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ 34% ರಷ್ಟಿದೆ. ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಆಂದೋಲನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಮಾಣೀಕರಣವು ಡುಪಾಂಟ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ 180-ಡಿಗ್ರಿ ವಿಪತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಹೊಸ ಮನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟ ಮೂಲಾಧಾರಗಳಾಗಿವೆ.
ಡುಪಾಂಟ್ನ ರೂಪಾಂತರವು ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡದ ದಿಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, "ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿಭಜನೆ"ಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ 1.0 ಯುಗವನ್ನು "ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ"ಯ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ 2.0 ಯುಗದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವವರೆಗೆ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿರುವ ಡುಪಾಂಟ್ನ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ಸೃಜನಶೀಲ ಅಳವಡಿಕೆಯು, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಬಿಸಿನೆಸ್ 2.0 ಯುಗವನ್ನು ಮೀರಿ "ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿ"ಯ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ 3.0 ಯುಗಕ್ಕೆ ಸೇತುವೆಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯು ಇಂದಿನ ಆಧುನಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿರುವಂತೆಯೇ, 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರತಿಮೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಪುತ್ರರು ಮತ್ತು ಪುತ್ರಿಯರು ಡುಪಾಂಟ್ ಅನ್ನು ಜವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ಡುಪಾಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದೊಂದಿಗೆ ಡುಪಾಂಟ್ನ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಕೇವಲ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಡುಪಾಂಟ್ನ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತತ್ವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಡುಪಾಂಟ್ನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಕೂಡ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ. ಪರಿಸರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಡುಪಾಂಟ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂಧನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಡುಪಾಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಇರಿಸಿದೆ.
ಡುಪಾಂಟ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಡುಪಾಂಟ್ನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಡುಪಾಂಟ್ನ ಕಥೆಯು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಕೇವಲ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಡುಪಾಂಟ್ನ ದತ್ತು ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ (CSR) ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಡುಪಾಂಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಮೂಲಕ ಗಳಿಸಿದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೃಷಿ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಕೃಷಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರೈತರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬೆಳೆ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಆಹಾರ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾದ ಈ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಡುಪಾಂಟ್ನ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು, ಸರಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರೂಪಾಂತರದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಡುಪಾಂಟ್ನ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
