Šiame tinklaraščio įraše nagrinėjama, ar kainų konkurencija didina vartotojų gerovę, ar skatina susitarimus ir nesąžiningą praktiką, nagrinėjant įmonių, darbuotojų ir rinkos perspektyvas per „Dangdang Chicken“ atvejį.
Konkurencija ir įmonių pasirinkimas
Šiame tinklaraščio įraše nagrinėjamos su įmonių pasirinkimu susijusios temos. Pirmiausia, mes tyrinėjame konkurencijos ir monopolinių rinkų reikšmę. Šiuolaikinėse kapitalistinėse visuomenėse monopolijos yra neatsiejamai susijusios su konkurencija, todėl monopolijų supratimas yra būtinas norint suprasti šiuolaikinę ekonomiką. Toliau mes aptarsime, kaip vertinti įmonių investicijas užsienyje, taip pat išnagrinėsime paskatas ir neatgaunamas išlaidas. Paskatos ir neatgaunamos išlaidos yra glaudžiai susijusios su organizaciniais valdymo klausimais įmonėse ir išlaidų analize tiems, kurie svarsto apie verslumą ir investicijas. Jos taip pat suteikia vertingos informacijos asmenims, priimantiems svarbius ekonominius sprendimus, padėdamos jiems priimti geresnius sprendimus.
Ar Dangdang vištienos strategija tikrai Dangdang?
2022 m. liepą Pietų Korėjoje didelis prekybos centrų tinklas „Homeplus“ pristatė naują vištienos prekės ženklą pavadinimu „Dangdang Chicken“. Maždaug 7,000 vonų kainavusi vištiena buvo itin prieinama, todėl sulaukė griežtos esamos franšizės vištienos pramonės kritikos, kurią ji pavadino įmonių patyčiomis. Ginčai dėl „Dangdang Chicken“ pabrėžia poreikį išnagrinėti konkurencijos reikšmę ekonomikoje iš įvairių perspektyvų.
Sąžininga ir nesąžininga konkurencija
Kas iš tikrųjų gavo naudos, o kas patyrė nuostolių dėl „Dangdang Chicken“ atsiradimo? Akivaizdu, kad pirmiausia laimi vartotojai. Kai atsiranda įvairių produktų, kurie patenkina įvairius vartotojų skonius, arba kai pristatomos pigios prekės, leidžiančios vartotojams sumažinti išlaidas, vartotojai neabejotinai laimi. Nors riboti pardavimai ribojo „Dangdang Chicken“, maža kaina greičiausiai patenkino nemažą skaičių ją įsigijusių vartotojų.
Atsiradus naujiems produktams ir keičiantis konkurencinei aplinkai, pelno ir nuostolių pokyčiai gali turėti didelę įtaką ir netgi nulemti įmonės išlikimą. Tačiau visada reikia atsižvelgti į poveikį nesuskaičiuojamai daugybei vartotojų šio proceso metu. Nors piniginis poveikis individualiam vartotojui gali būti nedidelis, bendra vartotojų patiriamos naudos ir nepatogumų suma gali tapti didelė dėl didelio nukentėjusių asmenų skaičiaus.
O kaip dėl įmonių konkurencijos perspektyvos? Įmonės, kurios sėkmingai pristato naujus produktus rinkoje, gaus naudos. Ir atvirkščiai, kitos su jomis konkuruojančios įmonės susiduria su didesne tikimybe prarasti klientus ir patirti nuostolių. Paprastai rinkos ekonomikoje konkurencija tarp įmonių yra pagrindinė varomoji jėga, skatinanti jas gaminti geresnes prekes. Įmonės auga konkuruodamos ir stabdydamos viena kitą.
Tačiau problemų kyla, kai konkurencija vyksta nesąžiningai. Nesąžininga konkurencija kenkia sąžiningai ekonominei tvarkai, todėl vyriausybės taiko sankcijas už tokius veiksmus kaip piktnaudžiavimas monopoline galia arba pardavimas mažesne nei savikaina, siekiant pašalinti konkurentus. Visų pirma, jei nesąžininga konkurencija lemia tai, kad konkreti įmonė monopolizuoja rinką, žala galiausiai tenka vartotojams.
Tačiau didėjant konkurencijai tarp įmonių, kartais tai gali lemti mažesnes produktų kainas arba įvairią naudą vartotojams. Konkurencija iš esmės yra procesas, kurio metu įmonės stengiasi pritraukti vartotojus į savo pusę. Todėl net jei šiame procese yra nesąžiningos konkurencijos potencialas, jis vis tiek gali suteikti trumpalaikės naudos vartotojams.
Šiuo atveju, jei politika pernelyg slopina pačią konkurenciją, kyla pavojus, kad įmonės gali sukelti neigiamą susitarimo poveikį. Susitarimo atveju produktų kainos paprastai išlieka aukštos, o galiausiai vartotojams padaroma žala, panaši į tą, kurią patiria monopolinėmis sąlygomis. Puikus pavyzdys yra „Mobiliojo ryšio galinių įrenginių platinimo struktūros tobulinimo įstatymas“, paprastai žinomas kaip Mobiliųjų galinių įrenginių platinimo įstatymas. Nors šis įstatymas buvo priimtas siekiant užkirsti kelią aršiai konkurencijai, jis sulaukė kritikos dėl to, kad veiksmingai įtvirtina struktūrą, kurioje mobiliojo ryšio operatoriai ilgą laiką išlaiko aukštas galinių įrenginių kainas.
Taigi, net ir reglamentai, skirti užkirsti kelią nesąžiningai konkurencijai, niekada nėra lengvai įgyvendinami. Galiausiai pagrindinė problema yra ta, kaip apibrėžti „nesąžiningumo“ standartą. Nepaisant įvairių teisinių mechanizmų, įskaitant Sąžiningos prekybos įstatymą, egzistuojančios nuolatinės aršios kovos dėl teisinio aiškinimo aiškiai rodo, kokia sudėtinga yra ši problema.
Dangdang vištienos prigimtinis pranašumas
Jei „Homeplus“ parduodama „Dangdang Chicken“ vištiena yra parduodama pigiau nei savikaina, ją galima laikyti nuostolinga. Jei strategija apima vartotojų viliojimą mažomis kainomis ir jų skatinimą pirkti kitas prekes laukiant „Dangdang Chicken“, tai gali būti laikoma nesąžininga konkurencija. Tačiau „Homeplus“ nuolat aiškina, kad jos struktūra leidžia gauti pelno net parduodant „Dangdang Chicken“. Remiantis šiuo teiginiu, sunku „Dangdang Chicken“ laikyti nuostolinga. „Homeplus“ teigė, kad sumažino sąnaudas per masinę gamybą ir žaliavų pirkimą dideliais kiekiais. Įmonių siekis sumažinti savo gamybos sąnaudas yra teigiamas veiksnys vartotojams. Tačiau „Dangdang Chicken“ atveju, ne tik mažinant išlaidas, atsiranda ypatumų pačioje sąnaudų struktūroje.
Pirma, „Dangdang Chicken“ sąnaudų struktūroje praktiškai nėra nuomos ir darbo sąnaudų. Tipinės franšizės vištienos pardavimo vietos yra nepriklausomai valdomos parduotuvės, kurioms reikalinga pastato nuoma ir savininko darbo jėga arba papildomos personalo išlaidos. Priešingai, dideli prekybos centrai naudoja esamą parduotuvės plotą, todėl nereikia atskirų nuomos išlaidų. Be to, kadangi esami prekybos centrų darbuotojai ruošia ir parduoda vištieną, apskaitoje nėra jokių papildomų darbo sąnaudų. Žinoma, yra alternatyviosios sąnaudos, nes anksčiau kitoms užduotims priskirtas personalas nukreipiamas į vištienos paruošimą, tačiau tai nėra registruojama kaip atskiros papildomos išlaidos. Atsižvelgiant į šią struktūrą, net jei tai nėra neteisėta, didelių prekybos centrų vištienos pardavimai yra struktūriškai pranašesni, palyginti su franšizės vištienos verslu. Tai skiriasi nuo situacijos, kai aukštos kokybės / didelės kainos strategijos ir vidutinės kokybės / mažos maržos didelės apimties strategijos konkuruoja vienodomis sąlygomis. Dideli prekybos centrai iš pradžių turi tam tikrą pranašumą. Tai taip pat yra aspektas, dėl kurio franšizės vištienos verslas galėtų pagrįstai kelti susirūpinimą.
Pristatymo mokesčio klausimą aiškinti yra sudėtingiau. „Dangdang Chicken“ netaiko pristatymo mokesčių, nes nedirba pristatymo patalpose, o dauguma franšizės vištienos parduotuvių teikia pristatymo paslaugas ir todėl ima atitinkamus pristatymo mokesčius. Nors vartotojai moka pristatymo mokestį, vištienos pristatymas į norimą vietą yra didelis franšizės vištienos privalumas. Todėl daugelis vištienos parduotuvių siūlo nuolaidas užsakymams išsinešti, viršijantiems tam tikrą sumą, kad paskatintų pardavimus.
Nors tiesa, kad franšizės vištienos verslas susiduria su konkurenciniais trūkumais, egzistuoja ir aiškūs skirtumai, palyginti su prekybos centruose parduodama vištiena. Jei jie ir toliau diegs inovacijas – diferencijuos skonį, įvairins valgiaraščius ir gerins aptarnavimo kokybę – vis dar bus galimybių užsitikrinti konkurencinį pranašumą. Skanesnės vištienos kūrimas ir nuolatinis siekis sumažinti gamybos sąnaudas galėtų būti sprendimas. Prekybos centruose parduodamos vištienos atsiradimas taip pat gali turėti teigiamą poveikį, paskatindamas franšizės vištienos pramonę labiau siekti inovacijų.
Tuo tarpu pati franšizės vištienos pramonė nėra visiškai be kaltės. Pavyzdžiui, „Gyochon Chicken“ 2023 m. pradžioje laikinai sustabdė atskirų vištienos produktų pardavimą „Baemin“ programėlėje, reikalaudama, kad klientai pirktų tik rinkinius su privalomais garnyrais. Ši praktika, verčianti klientus pirkti konkrečius garnyrus užsisakant vištieną, galėtų būti interpretuojama kaip apgaulinga produktų grupavimo taktika ir netiesioginis kainų didinimas, o tai kelia susirūpinimą dėl galimo neteisėtumo.
Be to, franšizės būstinės dažnai užima dominuojančią padėtį santykiuose su franšizės gavėjais. Šiame kontekste būstinės nuolat sulaukia kritikos dėl pernelyg didelio prekių skaičiaus įvardijimo kaip privalomų pirkinių, parduodamų didelėmis kainomis, arba dėl teisinių veiksmų ar spaudimo prieš besipriešinančius franšizės gavėjus. Tokia praktika gali pažeisti Sąžiningos prekybos įstatymą, todėl vyriausybinės institucijos gali imtis atitinkamų veiksmų ir reguliuoti šią problemą. Jei prekybos centruose parduodamos vištienos plitimas mažina franšizės įmonių pelningumą ir sumažina naujų startuolių steigėjų skaičių, būstinės taip pat gali būti linkusios mažinti nereikalingas išlaidas ir daugiau pastangų skirti kokybės gerinimui. Šiame procese taip pat gali būti galima išspręsti esamas struktūrines problemas, pavyzdžiui, pasiūlyti franšizės gavėjams palankesnes sutarties sąlygas. Tai yra teigiamas konkurencijos poveikis. Taigi, naujų produktų patekimas į rinką sukelia įvairių pokyčių.
Tačiau ne visos įmonės gali išlikti amžinai. Daugybė įmonių patenka į rinką, o kai kurios pasiekia didelės sėkmės, tačiau tos, kurios nesugeba įgyti konkurencinio pranašumo, gali susidurti su mažėjančiais pardavimais ir galiausiai pasitraukti iš rinkos. Šis procesas yra būtinas siekiant paskatinti įmonių inovacijas, o tai galiausiai naudinga ir vartotojams. Nors reguliavimas prieš susitarimus ir monopolijas yra būtinas, būtent todėl konkurencijos pašalintų įmonių negalima besąlygiškai apsaugoti.
Tačiau darbuotojų ir bedarbių apsauga turi būti sustiprinta. Darbo santykių srityje darbuotojai yra struktūriškai linkę atsidurti nepalankioje padėtyje. Iš tiesų, buvo pažymėta, kad prekybos centrų darbuotojai, ruošiantys vištieną „Dangdang“, taip pat patyrė per didelį darbo krūvį netrukus po jos pristatymo. Be to, kadangi sunku išvengti situacijų, kai dėl įmonių bankrotų ar restruktūrizavimo atsiranda didelio masto nedarbas, socialinės apsaugos ir paramos bedarbiams stiprinimas yra esminė užduotis teisingumo požiūriu.
Taigi, konkurencija tarp įmonių yra procesas, kuriame įvairių suinteresuotųjų šalių nauda ir nuostoliai yra glaudžiai susiję. Nors konkurencija gali skatinti inovacijas, ji kartu kelia riziką skatinti nesąžiningą konkurenciją. Be to, šiame procese tiesiogiai ar netiesiogiai paveikiamos ne tik kitos įmonės, bet ir vartotojai bei darbuotojai. Todėl vertinant įmonių konkurenciją, reikalinga subalansuota perspektyva, kurioje būtų atsižvelgta ne tik į vienos šalies naudą ar nuostolius, bet ir į visų įvairių suinteresuotųjų šalių pozicijas.
