У цій публікації блогу ми розглянемо, як управління виробництвом та оптимізація ланцюга поставок сприяють зміцненню глобальної конкурентоспроможності автомобільної промисловості.
Припустимо, ви читаєте цю статтю і думаєте про створення компанії з виробництва автомобілів. Що потрібно цій автомобільній компанії, і як вам слід керувати нею, щоб отримати перевагу на жорстко конкурентному автомобільному ринку? Відповідь на ці питання можна знайти в управлінні виробництвом, галузі промислової інженерії. Управління виробництвом є дуже важливою частиною промислової інженерії. Управління виробництвом стосується комплексного набору методів, які допомагають компаніям, що постачають продукти чи послуги, мінімізувати витрати та працювати ефективніше. Ця галузь займається загальною виробничою діяльністю компанії, тому її важливість безпосередньо пов'язана з виживанням компанії.
Зокрема, оскільки конкуренція на світовому ринку загострюється, управління виробництвом вийшло за рамки простого зниження витрат і стало основною стратегією, яка забезпечує розробку інноваційних продуктів та швидке реагування на ринкові зміни.
Для виробничих компаній, що виробляють продукцію, весь процес від закупівлі сировини до виробництва продукції та її остаточного продажу називається ланцюгом поставок. Цей ланцюг поставок стосується не просто потоку фізичних матеріалів та деталей, а й включає потік інформації та коштів. Тому головним завданням управління виробництвом є управління всіма аспектами бізнес-діяльності вздовж цього ланцюга поставок для максимізації виробництва з мінімальними витратами ресурсів.
Ви можете краще зрозуміти обсяг управління виробництвом, розглянувши діяльність, необхідну для складання та продажу автомобіля вздовж ланцюга поставок виробника автомобілів. Щоб скласти автомобіль, спочатку необхідно придбати деталі у субпідрядників. На цьому етапі необхідно врахувати, яких субпідрядників обрати, якість та ціну деталей, а також стабільність поставок. Також необхідно визначити порядок, у якому деталі будуть складатися, скільки робочої сили буде потрібно та графік завершення виробництва продукції. Якість також необхідно контролювати шляхом виявлення дефектних виробів серед готової продукції. Управління якістю виходить за рамки простого визначення того, чи є продукт дефектним, і відіграє важливу роль у задоволенні потреб клієнтів та підтримці цінності бренду.
Готова продукція зберігається на складі разом із сировиною до моменту продажу. На цьому етапі ефективне управління запасами є важливим для зниження витрат. Надмірні запаси можуть зв'язати кошти, тоді як недостатні запаси можуть призвести до ситуацій, коли попит клієнтів не може бути задоволений. Таким чином, управління запасами виходить за рамки простого зниження витрат і діє як фактор, що безпосередньо впливає на задоволення клієнтів та надійність компанії.
Також важливо доставляти продукцію споживачам у найкоротші терміни та за найнижчою ціною через ефективну мережу дистрибуції. Вибір мережі дистрибуції є важливим фактором у визначенні рівня обслуговування компанії та задоволеності клієнтів. В управлінні виробництвом наукові методології, досліджені в галузі промислової інженерії, використовуються для досягнення вищої продуктивності в усіх цих видах діяльності.
Управління виробництвом починається з встановлення відносин з ефективними субпідрядниками та партнерами. Ці відносини виходять за рамки простого підписання контрактів і передбачають побудову систем співпраці, які максимізують взаємну вигоду. Управління виробництвом також використовує математичні моделі для вибору оптимального розташування заводу, прогнозування попиту та розрахунку місткості складських приміщень. Це дозволяє нам пропонувати раціональні та ефективні рішення таких питань, як управління запасами та планування розподілу з мінімальними витратами. Ми спрощуємо складні реальні ситуації за допомогою математичних моделей, головним чином за допомогою оптимізації та лінійного програмування, та обчислюємо відповіді математично. Це дозволяє нам знаходити більш конкретні та наукові відповіді, ніж загальна теорія управління.
Наприклад, коли автомобільна компанія хоче побудувати новий складальний завод, ми використовуємо математичні методи для вибору оптимального місця розташування. Компанія вибирає потенційні місця розташування та присвоює бали різним факторам, таким як відстань від постачальників, відстань від клієнтів, вартість робочої сили, клімат, зручність розподілу повітря та доступність портів. Потім ці бали множаться на вагові коефіцієнти, призначені компанією, і потенційне місце розташування з найвищим балом обирається як найбільш розумний вибір. Цей приклад простий, але він показує один із методів, що використовуються в управлінні виробництвом.
Останнім часом для багатонаціональних компаній стало звичним створювати виробничі підприємства в регіонах з низькими витратами на робочу силу та вести бізнес-діяльність по всьому світу. З цієї причини управління виробництвом також вивчає ширший спектр діяльності з управління бізнесом, щоб відобразити цей аспект. Наприклад, на відміну від традиційних супермаркетів, які мали склади лише в Сполучених Штатах і розповсюджували товари всередині країни, Amazon, яка веде бізнес по всьому світу, повинна враховувати, де розмістити свої дистриб'юторські склади по всьому світу. У цьому випадку управління виробництвом відіграє важливу роль у максимізації конкурентоспроможності шляхом оптимізації глобального ланцюга поставок, а не просто вибору місця для заводу.
На сучасному висококонкурентному ринку лише компанії, які ефективно здійснюють управління виробництвом, можуть залишатися конкурентоспроможними та вижити. Управління виробництвом – це концепція, що виникла в обробній промисловості, де вона стосується виробництва та розподілу продукції. Однак в останні роки вона також використовується в сфері послуг для поєднання послуг та продуктів, що привертає значну увагу. Наприклад, принципи управління виробництвом також можна застосовувати до управління нематеріальними продуктами, такими як ІТ-послуги. Таким чином, управління виробництвом є важливим фактором підтримки конкурентоспроможності компанії шляхом адаптації до постійно мінливого ринкового середовища.
